漏管失控堵漏洞补短板的措施有哪些
存在细小裂缝。横管无坡度，管壁有砂眼。解决厨房、卫生间渗漏的防护措施：管道穿楼板处预留孔洞尺寸要合理，孔洞与管外壁尺寸不得过大，以20mm 为宜。装好管后堵洞的混凝土标号要比板材高一个等级并在楼板下加托板。
私设小金库如何处理
动员部署。 按照中央的统一要求和部署， 抓紧建立健全 “小金库”治理工作领导体制和工作机制，制定具体实施方案。深入做好思想发动、政策宣传等工作，营造良好的社会舆论氛围。拓宽群众监督渠道，认真做好信访举报受理工作。
对私设“小金库”情节严重且不主动自清自查的，除按上述规定处理外，还应追究单位领导人和其他有关人员的责任，构成犯罪的移交司法机关处理。
需要追究组织责任的，由纪检监察机关协调组织部门处理。(二)移送司法机关。对于设立和使用“小金库”涉嫌犯罪的，可先移送纪检监察机关调查处理，再移送司法机关，也可直接移送司法机关处理，包括移送公安机关或检察机关。
法律分析：对被查发现的小金库，除依法进行财务、税务等相关处理外，还要对责任单位和责任人员依法予以行政处罚，并依纪依法追究责任。
私设小金库可形成贪污、行贿的资金来源。个人贪污数额在十万元以上的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，可以并处没收财产；情节特别严重的，处死刑，并处没收财产。
私设小金库可能背叛为挪用公款或者挪用资金，也可能是贪污或者非法侵占罪，判断标准是私设者是否是国家公职人员，至于具体量刑根据小金库的具体数额来判断。
什么和其他有关部门及其工作人员在医疗纠纷预防和处理工作中不履行职...
1、财政、民政、保险监督管理等部门和机构按照各自职责做好医疗纠纷预防和处理的有关工作。医疗纠纷通常是由医疗过错和过失引起的。医疗过失是医务人员在诊断护理过程中所存在的失误。
2、第六十二条违反本法规定，卫生健康主管部门和其他有关部门工作人员或者医疗卫生机构工作人员弄虚作假、滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法给予处分。
3、医疗机构所在地、患者户籍地或者居住地乡镇人民政府（街道办事处）、村（居）民委员会以及相关单位应当配合有关部门做好医疗纠纷预防与处理工作。
4、司法行政部门负责指导医疗纠纷人民调解工作。 公安机关依法维护医疗机构治安秩序，查处、打击侵害患者和医务人员合法权益以及扰乱医疗秩序等违法犯罪行为。 财政、民政、保险监督管理等部门和机构按照各自职责做好医疗纠纷预防和处理的有关工作。
5、第四十一条县级以上人民政府卫生、司法行政、公安等部门和保险监督管理机构及其工作人员在医疗纠纷预防与处理工作中，违反本办法规定，玩忽职守、乱用职权、徇私作弊的，由有权机关对负有责任的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。
6、第八条 县级以上人民政府信访、价格、财政、民政等有关部门应当依照各自职责，做好医疗纠纷预防与处理的相关工作。
作为一名医务工作者,在实际工作中,怎样避免医患纠纷
1、严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，恪守医疗服务职业道德，改善服务态度，建立良好的医患关系，预防医疗纠纷的发生。加强质量管理，堵塞漏洞，是预防医疗纠纷的有效措施。
2、法律分析：医务人员避免医疗纠纷的方式如下：严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，恪守医疗服务职业道德，改善服务态度，建立良好的医患关系，预防医疗纠纷的发生。
3、预防医疗纠纷的方式有：医疗机构应当加强人文关怀，恪守职业道德，对其医务人员进行诊疗相关规范、常规的培训；医疗机构应当建立健全医患沟通机制，对患者在诊疗过程中提出的咨询、意见和建议，应当耐心解释、说明。
4、严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，恪守医疗服务职业道德，改善服务态度，建立良好的医患关系，预防医疗纠纷的发生。
5、防范医患纠纷可以从医院和病人两个角度做到。医院：严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，恪守医疗服务职业道德，改善服务态度，建立良好的医患关系，预防医疗纠纷的发生。
6、关于避免医患纠纷的建议有哪些？ 严格遵守医疗卫生管理法律、 法规 、规章和诊疗护理规范、常规，恪守医疗服务职业道德，改善服务态度，建立良好的医患关系，预防 医疗纠纷 的发生。
如何加强班组管理,堵塞班组管理漏洞?
每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。
如何加强班组管理 班组长必须明确职责，掌握全局 班组长必须认真地执行企业各项规章制度，以身作则，本着公平、公正、公开的原则执行班组各项管理工作。
加强班组管理必须加强班组的安全管理。纵观我厂发生的各级安全事故，无一不是疏于班组的安全管理。首先班组长要有较强的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，才能够带头严格执行安全工作的各项规章制度。
一是加强班组制度建设基础。 从制度上保障管理的加强，建立班组制度是班组工作的重要组成部分，健全完善的班组制度是做好班组工作的基础，是加强班组管理的必要条件，是促进班组管理的`有力保证。
要起模范带头作用班组长作为班组的领头人，自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性，才能赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力，带领班组成员完成各项生产任务。
